Главная задача лидера в XXI веке – создавать себе подобных. Как это делать уже сейчас?

Дополнения к видео

Сергей Рязанский, Российский космонавт-испытатель, мотивационный спикер

Герой Российской Федерации, лётчик-космонавт. 535-й космонавт мира и 117-й космонавт России. Первый в мире учёный — командир космического корабля.

Понравился тренер?

Жми на кнопку и смотри все его видео прямо сейчас!

00:00-00:35

Здравствуйте! Меня зовут Сергей Рязанский. Я Герой Российской Федерации, летчик-космонавт и мотивационный спикер. Сегодня мы продолжаем говорить о команде. Очень важно понимать, что любой лидер команды должен стремиться не к тому, чтобы за ним безоговорочно все шли, а чтобы возле него было как можно больше лидеров.

00:35-01:05

Таким образом команда делается сильнее. Тем самым у лидера появляется возможность делегировать полномочия, снимая бремя рутинных задач с самого себя. Тогда вся энергия лидера будет расходоваться на насущные и более приоритетные задачи. Давай поговорим о том, какие инструменты помогут сделать вашу команду еще более эффективной. В первую очередь, очень важно научиться проводить мозговой штурм.

01:05-01:35

Очень важно помнить: любое мнение ценно быть услышанным. Несмотря на то, что сотрудник может быть гораздо ниже вас по рангу, иметь гораздо меньше опыта, его взгляд может быть гораздо более эффективнее, оригинальнее и интереснее. Каждый взрослый человек приходит со своим багажом знаний, со своим жизненным опытом и образованием. Именно поэтому все мы смотрим на одну и ту же проблему с разных сторон.

01:35-02:05

Очень важно слышать, слушать и давать право высказываться. Очень часто люди боятся высказывать свое собственное мнение, особенно если оно идет поперек начальства. Стимулируйте своих сотрудников высказываться. Давайте им эту свободу. Не бывает глупых мнений, бывают глупые действия.

02:05-02:35

И вторая очень важная вещь: умение проводить «разбор полетов». В космонавтике разбор полета проводится не только после полета. Провели выход в открытый космос – на следующий день «разбор полета» этого выхода. Сразу проведенный разбор полета изобилует мелкими деталями, нюансами, эмоциями, которые потом сотрутся и забудутся. Кроме того, разбор полета не должен восприниматься как поиск «крайнего».

02:35-03:05

Чаще всего у нас всегда ищут виновных, но важнее – разобрать ошибку. Когда мы это делаем, в 99 %случаев она в будущем не повторится. Главное – понять ее причины. Важно подумать над тем, как сделать так, чтобы эта ситуация больше не повторилась: перераспределить зоны внимания, сделать подсказки, подстраховывать друг друга и т.д.

03:05-03:44

Грамотный «разбор полета» повышает эффективность вашей команды в разы. Итак, подведем итоги. Формируйте из своей команды – команду лидеров. Проводите мозговые штурмы, проводите разбор полета, – и вы увидите как ваша команда будет расти с космической скоростью. Меня зовут Сергей Рязанский. Желаю успеха вам и вашей команде!

Книга

“Первый после бога”, Мурат Тургунов

“Если ваши сотрудники относятся к вам не как к начальнику, а как к Первому после бога, то по утрам они будут торопиться на работу, а вечером охотно задерживаться. Потому что им комфортно на работе и приятно находиться рядом с вами. У них отсутствует чувство страха перед начальством. Они станут делиться с вами не только важной информацией, но и своими секретами. Они будут доверять вам. А сотрудники вряд ли уйдут из места, где они счастливы”

Купить книгу: Альпина Паблишер

Повышение эффективность команды – важный вопрос для любого руководителя. Но можно ли это сделать быстро и с гарантированным результатом? Опыт Джона Рокфеллера утвердительно отвечает на этот вопрос. Узнай, как управлял титан бизнеса и менеджмента уже сейчас!