Что является источником лидерства? Лидеру последователи? Кто ты для своей команды? Ответы на эти вопросы в видео от эксперта SkillGO Елены Сидоренко

Елена Сидоренко, Кандидат психологических наук, приглашенный преподаватель Стокгольмской Школы Экономики в России, бизнес-тренер, коуч

В тренинге – более 30 лет, представитель первой волны самых опытных в стране тренеров-психологов с великолепным системным образованием, академическими знаниями и фантастическим профессиональным и личным опытом

00:00-00:30

Уважаемые слушатели и зрители! Несколько слов о лидерстве. Меня зовут Елена Сидоренко. Итак, лидерство. Невозможно быть лидером, если ты один.

00:30-01:00

Лидер всегда идет вместе с последователями, а последователи идут за лидером. Представим себе, что маленький цыпленок вылупился из яйца. Первое что он делает – ищет, за кем ему следовать.

01:00-02:00

Это называется естественным рефлексом следования. Если перед цыпленком курица, то он следует за ней. Цыпленок видит, что курица знает куда идти, знает где зерно. Курица согревает цыпленка крыльями и всячески заботится о нем. Естественный рефлекс следования сохраняется, поддерживается и развивается.

02:00-02:30

Но если цыпленку вместо курицы предлагают, например, щенка, тогда рефлекс следования прекращается. Сначала цыпленок идет за щенком, но чувствует, что тот не оборачивается, не помогает найти еду и не согревает.

02:30-03:00

Рефлекс следования прекращается. Так и в лидерстве. Мало быть большим, мощным, умным и знающим путь. В лидерстве важно оборачиваться, помогать найти зерно, спасать и согревать.

03:00-03:30

Таким образом лидерство можно представить моделью, состоящей из двух важных параметров: личные качества лидера (его собственная эффективность) и его отношение к последователю (забота).

 

03:30-04:00

И в тренинге про лидерство необходимо развивать оба этих параметра. Если ты человек не выдающихся личных качеств и не проявляешь какой-либо заботы о последователях – ты «Ничей». Ты не лидер.

04:00-04:35

Если ты проявляешь выдающиеся личные качества, но не демонстрируешь заботы о последователях – ты «Чужой». Прерывается рефлекс следования, потому что человек чувствует, что это не мой лидер. Это может быть сильный, интересный и замечательный человек, но не лидер для меня. Ему я не важен.

04:35-05:00

В случае невыдающихся личных качеств, но проявления большой заботы – ты «Свой парень». С этим человеком у вас отличные отношения, так как он заботится о вас, однако вы не признаете в нем выдающихся личных качеств.

05:00-06:19

Если человек не выше вас, то он не может быть лидером для вас. Лидер всегда нас в чем-то превосходит. И наконец, если ты сочетаешь в себе выдающиеся личные качества и заботу о последователях – ты «Звезда». Таки качества нужно в себе развивать, чтобы стать лидером-«Звездой». Хотя, как написала Агата Кристи, нам очень трудно сделать что-либо для другого человека. Все, что мы делаем, мы делаем для себя. Может быть, этот тезис спорный. Итак, два важных фактора лидерства: выдающиеся личные качества и забота о последователях. Благодарю за внимание!