Что объединяет космическую миссию и успешный бизнес-проект? Слаженная команда! А как ее построить? Ответ – в этом видео.

Дополнения к видео

Сергей Рязанский, Российский космонавт-испытатель, мотивационный спикер

Герой Российской Федерации, лётчик-космонавт. 535-й космонавт мира и 117-й космонавт России. Первый в мире учёный — командир космического корабля.

Понравился тренер?

Жми на кнопку и смотри все его видео прямо сейчас!

00:00-00:35

Меня зовут Сергей Рязанский. Я – Герой Российской Федерации, летчик-космонавт и мотивационный спикер. Сегодня мы поговорим о том, как создать «космическую» эффективную команду. Каким бы ты ни был успешным человеком, общий результат определяется результатом команды. Каким бы ты ни был успешным космонавтом, к победе может прийти только хороший экипаж.

00:35-01:05

Очень часто мы не можем выбирать себе коллег и партнеров, поэтому и космонавтам приходится работать с экипажем, который назначается «сверху». Этих людей ты не выбираешь. В этом случае ты должен с любым человеком найти общий язык и создать атмосферу взаимопонимания. Важно понимать друг друга даже не с полувзгляда, а с полусекунды. Во время внештатной ситуации в космосе у тебя просто может не быть времени.

01:05-01:35

Очень важно из того что есть создать хорошую и эффективную команду. И здесь надо помнить: мы работаем со взрослыми людьми. Взрослого человека вы никогда не измените. Надо научиться принимать людей такими, какие они есть. Вы можете помочь человеку освоить новые компетенции, но вы никогда не сможете изменить взрослого человека. Научите принимать людей такими, какие они есть с их достоинствами и недостатками.

01:35-02:05

Втрое – будьте наблюдательными. Наблюдая за партнерами и коллегами, вы понимаете: в каких областях этот человек сильнее, сам ли он придумывает себе задачи или ему необходимо указание и т.п. Когда это понимание будет, тогда вы сможете найти человеку такое место в команде, где он будет счастлив, эффективен, и будет действовать только на пользу команде. И третий пункт – социализация.

02:05-02:35

Что это такое? Это – создание позитивной атмосферы, где люди могут работать вместе над собой. Это может быть и в неформальной обстановке. Вы можете после работы пойти в боулинг, например. Во время полета мы каждую пятницу собирались обсудить какие-то из наших новостей.

02:35-03:05

Мы также собирались каждую субботу и смотрели фильмы. Это очень сплачивает экипаж. Кроме того, на Земле мы знакомили семьи друг с другом и проводили вместе время. Очень часто твое представление о человеке меняется, когда ты видишь, как он взаимодействует со своей семьей, как он относится к своим детям. В эти моменты ты точно понимаешь, каким образом выстроить отношения с этим человеком в команде. Помните, ваш успех зависит от успешности работы вашей команды.

03:05-03:43

Очень важно принимать людей такими, какие они есть. Очень важно быть наблюдательным. Очень важно социализировать команду и сохранять позитивную атмосферу внутри, – и тогда у вас обязательно все получится. Меня зовут Сергей Рязанский. Я желаю успеха вашим наземным «космическим» экипажам.

Книга

“Первый после бога”, Мурат Тургунов

“Если ваши сотрудники относятся к вам не как к начальнику, а как к Первому после бога, то по утрам они будут торопиться на работу, а вечером охотно задерживаться. Потому что им комфортно на работе и приятно находиться рядом с вами. У них отсутствует чувство страха перед начальством. Они станут делиться с вами не только важной информацией, но и своими секретами. Они будут доверять вам. А сотрудники вряд ли уйдут из места, где они счастливы”

Купить книгу: Альпина Паблишер

Повышение эффективность команды – важный вопрос для любого руководителя. Но можно ли это сделать быстро и с гарантированным результатом? Опыт Джона Рокфеллера утвердительно отвечает на этот вопрос. Узнай, как управлял титан бизнеса и менеджмента уже сейчас!

No HTML was returned.